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我國微纖維玻璃棉及其AGM產業化高速發展2O余年，取得了令人自豪的成就。但雖然我國產量占世界總產的一半，成為世界微纖維棉大國，但卻不是強國。微纖維玻璃棉及其制品的先進技術、市場產品均控制在世界少數幾家大公司手里。

我國微纖維產業化20余年發展走的是封閉式自我積累的發展道路，其特點是：

(1)都屬于家族式民營企業，企業經營管理水平較低。

(2)經濟力量薄弱，規模小，產品單一，抗風險能力差。

(3)技術力量單薄，技術裝備落后，自動化程度低，生產效率低。家族式企業在工業化發展初期有一定優勢，即經營管理靈活，運作簡單，費用低等。工業化高度發展時，家族式小型企業的優勢逐漸轉變成劣勢。

微纖維棉及AGM隔板企業在這場蓄電池行業“血鉛”風暴中抗風險能力上顯得無能為力，束手無策。在研究開發新產品、技術、新裝備時就力不從心。

在承擔治理污染、環保建設時往往棄社會責任于不顧。這些問題是小型企業在自我封閉發展道路上自然產生的，微纖維玻璃棉行業的企業家們不能不面對現實。